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领导力之工程师做管理(二)

只有团队成员不断成长,这个团队才可以做成更大的事情,而你才能看的更远。

工程师转型的方向

  • 技术类

    • 架构师:侧重于广,着眼于技术的整体性、架构性和业务解决方案

    • 科学家:侧重于,着眼于某个专项技术的深度、专业度和精细度

  • 管理类

    • 技术管理者:从工程师到技术团队的一线经理,再慢慢做到部门经理等二线经理,然后是某个大技术体系或整个技术部的技术副总裁,如果还包括产品、设计等所有产品交付类团队,就成为常规意义上的 CTO

    • 职业经理人:不限于管理技术类团队,往往负责一个完成的业务。往往根据公司需求去负责其他完整新业务,工作内容迁移性比较强,主要关心业务经营的方方面面。

  • 创业类

    • 创始人:牵头创业

    • 技术合伙人:全面负责公司的技术,以技术管理为公司安邦定国

  • 顾问类

    • 投资人:基于对一个创业团队和项目的完整判断,从外围以资本运作等服务支持创业公司

    • 管理顾问:提供培训、咨询服务,偏人力发展和团队建设,往往以多年的管理经验、管理理论、技术教练和培训经验为依托

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